2012年7月9日，集團2012年第二季度安全工作暨上半年安全生產(chǎn)會議在集團總部召開。尹海副總裁，集團安全監(jiān)督部全體人員，南北方項目中心質(zhì)量監(jiān)管部，酒店建設安全質(zhì)量監(jiān)督部，文旅項目中心質(zhì)量監(jiān)管部，商管、酒店管理、百貨、院線、大歌星系統(tǒng)總部安全監(jiān)督部全體人員，規(guī)劃院、南北方項目管理中心設計部、文旅項目中心設計部、演藝公司人力資源行政部派代表參加了本次會議。

會上規(guī)劃院、各系統(tǒng)總部安全管理部門分別通報了2012年第二季度安全工作情況，總結(jié)了安全監(jiān)督管理工作中的不足，分享了優(yōu)秀管理經(jīng)驗，匯報了下半年安全管理工作計劃；集團安監(jiān)部對2012年上半年集團安全事故、安全檢查、處罰情況、安全信息系統(tǒng)運行及考核情況進行了通報，對集團各項檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行了重點分析，并對2012年下半年按期完成開業(yè)檢查、保質(zhì)保量地完成例行檢查工作、建設好使用好安全管理信息系統(tǒng)等重點工作進行了安排部署。

尹海副總裁聽取了集團安監(jiān)部及各系統(tǒng)的工作匯報，充分肯定了上半年集團安全工作取得的成績，認為上半年集團整體安全管理水平有較大提升，安全制度和組織機構(gòu)進一步健全，安全管理措施較以前更加先進，事故數(shù)量有較大幅度減少，并對今后的安全管理工作重點從四個方面進行了強調(diào)：

一、 要求集團各級安全管理人員要敢于堅持原則

一是各級安全管理人員要敢抓敢管，以自己的實際行動維護好安全管理部門權(quán)威性；二是要真正負起責任，認真履行安全職責，真正做到安全工作層層把關；三是在安全工作中不找任何借口，主動管理，而不是被動應付。

二、 安全管理的重點是防火，要緊緊抓住消防工作不放松

一是要確保各類消防系統(tǒng)的完好性，保證消防設備設施完整好用；二是從動火作業(yè)、餐飲以及電線電纜老化三方面狠抓火源管理，做好防控工作。對于防火工作，安全管理人員在知識上應具備“會查、會用、會防”，在日常管理上應做到“想到、講到、抓到”。今后的安全管理工作應越抓越細，隨著工作的深入，管理一定要細化。集團總部和各系統(tǒng)總部安監(jiān)部應抓系統(tǒng)性問題、高風險點進行預防。安全管理人員還應多提建議，應善于總結(jié)建議，推廣好的建議。

三、要充分借助科技、聯(lián)防手段開展安全管理工作

首先，每個廣場監(jiān)控室很關鍵，如果監(jiān)控存在盲點，就存在隱患。對于廣場內(nèi)視頻監(jiān)控盲點，應予以調(diào)研，如果視頻監(jiān)控點不夠，可以考慮增加。應考慮在集團安監(jiān)部和系統(tǒng)總部均設置監(jiān)控室，總部可以對各廣場監(jiān)控室進行監(jiān)控，各廣場則對廣場內(nèi)每個點進行監(jiān)控，調(diào)研集團和系統(tǒng)總部利用視頻系統(tǒng)對各個廣場內(nèi)每個點進行監(jiān)控，增加監(jiān)控檢查的覆蓋面。
其次，積極探討其他更好的手段可以實現(xiàn)安全工作的自動管控，例如，論證利用各種科技手段對廣場的餐飲廚房進行有效監(jiān)控。

再次，增加聯(lián)防。對于每個商業(yè)廣場，每年至少與當?shù)叵啦块T一起做一次整體聯(lián)動，這樣可以更好地培訓安全管理人員和商戶人員在發(fā)生危險情況下疏導顧客的能力，尤其對于非萬物業(yè)影城，可以增加與當?shù)叵罊C構(gòu)的聯(lián)動來推動物業(yè)方的消防工作。

四、抓正反兩方面的典型

要善于通過抓正反兩方面的典型來促進工作，對于好的應予以獎勵，對于差的應要求整改并處罰。今后單店的安全管理部門應每月向總經(jīng)理寫一份安全工作報告并存檔，匯報本月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的主要安全問題；同樣，各系統(tǒng)安全部門應向系統(tǒng)總經(jīng)理和分管副總裁按月提交工作報告。同時，各系統(tǒng)每月對單店的安全工作進行排名，對于排名末位的應給予幫助，對排名靠前的工作經(jīng)驗應予以推廣。

最后，尹海副總裁希望全體安全管理人員在今后的工作中“越抓越細，越管越嚴”，安全管理需要大家繼續(xù)努力，不得馬虎。