文化集團(tuán)執(zhí)行總裁張霖出席會(huì)議

會(huì)議現(xiàn)場

1月20日，大歌星分系統(tǒng)會(huì)議在索菲特法布廳舉行，文化集團(tuán)執(zhí)行總裁張霖、副總裁肖廣瑞、大歌星總部班子、各部門總經(jīng)理、各區(qū)域總經(jīng)理參會(huì)。此次會(huì)議從各區(qū)域總經(jīng)理及總部各部門總經(jīng)理對董事長講話精神的理解展開，董事長講話中指出：“2012年萬達(dá)國際化邁出實(shí)質(zhì)性步伐，跨國產(chǎn)業(yè)并購，舉世震驚，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，標(biāo)志著中國文化產(chǎn)業(yè)航母，揚(yáng)帆啟航。企業(yè)管理方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面完成，信息化管控的研發(fā)，并推廣適用。科技管理能力大幅提升。在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面成績突出。2012年萬達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)全面提升。”作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一員的大歌星，2012年新開店18家，累計(jì)門店數(shù)達(dá)到63家，規(guī)模成為全行業(yè)第一。2013年大歌星將繼續(xù)壯大，張霖總裁布置大歌星工作時(shí)指出，大歌星2013年指標(biāo)不但要超額完成，還要做出亮點(diǎn)，有在集團(tuán)范圍內(nèi)表現(xiàn)突出的門店和工作成果；工作善于打開思路、敢想敢做、勇于嘗試。肖總裁則提出抓管理、樹品牌、超指標(biāo)的要求，未完成門店數(shù)量要持續(xù)減少，控制在規(guī)定數(shù)量內(nèi)。重點(diǎn)對廉政建設(shè)工作做出強(qiáng)調(diào)，要通過總部的規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議上，大歌星認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長及總裁講話精髓，表示2013年將是重點(diǎn)抓營銷、提品質(zhì)、樹品牌的一年，在總部牽頭執(zhí)行“大營銷”決定的背景下，各門店針對規(guī)定的基本營銷方法結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珷I銷作為經(jīng)營策略。各區(qū)域總經(jīng)理有針對性地闡述2013年超額完成指標(biāo)的操作方法。各區(qū)域間積極互動(dòng)，研究探討互相提升的方法。

最后，萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、大歌星系統(tǒng)總經(jīng)理趙廣泉總結(jié)發(fā)言，他表示將進(jìn)一步提高全員執(zhí)行力，以董事長講話精神為核心，以張霖、肖廣瑞總裁要求為基礎(chǔ)，創(chuàng)新營銷，確定完成全年指標(biāo)的決心。