東區(qū)公司應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，掌握市場(chǎng)的變化，在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)。
董事長(zhǎng)講話中重點(diǎn)提到了“創(chuàng)新管理、反腐倡廉、跨界學(xué)習(xí)”等關(guān)鍵詞。商管集團(tuán)東區(qū)公司員工紛紛表示，面對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì)和艱難處境，更要堅(jiān)定信心、提前謀劃，勇挑重?fù)?dān)、不辱使命，助力公司全面完成2021年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
打破固有思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
隨著合作項(xiàng)目的增多，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將不再拘泥于傳統(tǒng)大盒子似的購(gòu)物中心，也將出現(xiàn)不同規(guī)模的項(xiàng)目，小到社區(qū)商業(yè)中心，大到超級(jí)購(gòu)物中心，并呈現(xiàn)出不同的商業(yè)形態(tài)，如街區(qū)型商業(yè)、小鎮(zhèn)式商業(yè)。
如何經(jīng)營(yíng)好這些不盡相同的商業(yè)項(xiàng)目，就需要我們以創(chuàng)新的思維去思考業(yè)態(tài)組合、商戶經(jīng)營(yíng)以及管理模式和手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新升級(jí)。東區(qū)公司應(yīng)該始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，掌握市場(chǎng)的變化，在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)。
開發(fā)新品牌，保持廣場(chǎng)新鮮度
關(guān)注市場(chǎng)最新動(dòng)向，第一時(shí)間引進(jìn)符合萬(wàn)達(dá)定位的新興品牌。東區(qū)公司要在資源豐富的江浙滬地區(qū)深挖未合作的品牌，進(jìn)行梳理分級(jí)并洽談，尤其是體驗(yàn)性強(qiáng)的、可以使顧客長(zhǎng)時(shí)間停留的品牌。
優(yōu)選業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色、運(yùn)營(yíng)情況穩(wěn)定的新興品牌，助推其在萬(wàn)達(dá)體系內(nèi)的持續(xù)合作。單店合作擴(kuò)展至城市公司、大區(qū)公司。創(chuàng)新品牌可以考慮給予特殊的宣傳政策、市場(chǎng)活動(dòng)的增加，助推招商引入。
重新提升省會(huì)城市優(yōu)勢(shì)A類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的創(chuàng)新等級(jí)，打造省級(jí)萬(wàn)達(dá)城市公司標(biāo)桿店。低級(jí)別萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)必須鎖定全城獨(dú)家首店地位。
關(guān)注傳統(tǒng)品牌的動(dòng)向，同步升級(jí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店鋪，保證租金收益的同時(shí)煥發(fā)新活力。對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)品牌提出經(jīng)營(yíng)要求，增加體驗(yàn)服務(wù)，例如：數(shù)碼類增加售后服務(wù)，服裝類增加定制服務(wù)，運(yùn)動(dòng)類增加互動(dòng)體能訓(xùn)練。
與品牌前置溝通參與創(chuàng)新型萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，與規(guī)劃院一同參與空間元素的設(shè)計(jì)，品牌的門頭與公區(qū)設(shè)計(jì)相結(jié)合。
成立招商創(chuàng)新管理小組，提出量化標(biāo)準(zhǔn)，包括老店續(xù)約形象升級(jí)管理要求。根據(jù)引入品牌級(jí)次，創(chuàng)新廣場(chǎng)櫥窗，可以根據(jù)品牌的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行外立面升級(jí)改造；根據(jù)不同城市級(jí)別深度研究零售與體驗(yàn)業(yè)態(tài)的比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)租金利益最大化。
加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核管理
2020年商管集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2021年?yáng)|區(qū)公司應(yīng)提前謀劃，充分準(zhǔn)備。
一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，不留盲區(qū)，確保各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)要求東區(qū)公司全體員工嚴(yán)格遵守公司管理制度，有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰。二是持續(xù)完善考核管理，一方面通過(guò)科學(xué)的考核激勵(lì)政策，激發(fā)組織活力，擴(kuò)大組織張力；另一方面通過(guò)業(yè)績(jī)考核、履職考核、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式，保證考核工作的公平公正公開。嚴(yán)抓考核結(jié)果應(yīng)用，獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。三是持續(xù)做好人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才育留。