任何時候都不能喪失前進的動力和挑戰的勇氣，既要埋頭拉車，也要舉頭望月，而命運似乎也格外偏愛意志堅定、義無反顧的前進者。

時光往復，晝夜交織，人生長河中總會有無數的岔路口等著我們去抉擇面對。“天道酬勤”固然不假，但前提是努力的方向須是正確、光明的。

我很慶幸，能在畢業之初就慕名加入萬達，開啟了自己在萬達悄然蛻變的篇章。

楊家和（前排正中）與他的同事們

農村小子的逆襲之路

2010年7月，我加入了萬達，成為成本部一名普通的基層員工。

入職初始，我便被萬達系統完善的規章制度所震撼，從招標到成本，從日常臺賬到咨詢管理，凡事皆有章法，行動必按規矩，執行必須到位，這也讓我瞬間明白了萬達能成為商業地產龍頭的原因，也更加堅定了自己要努力扎根、在優秀平臺變得更加優秀的決心。

秉持著初心和吃苦耐勞的精神，我在成本條線系統的培養和鍛煉下，逐漸成長為一名成本經理，慢慢步入管理者的行列。

在事業逐漸發展、能力慢慢提升的同時，我也完成了從單身漢到孩子爸爸的轉變，曾經安徽偏遠山村的農村小子，現在也成了同學朋友羨慕的對象。

書本告訴我們一個道理：地產需要的是“知成本、懂設計、曉工程、明營銷”的復合型人才。在成本條線多年的歷練下，我擁有了扎實的成本功底及良好的工程現場經驗積累。

即將步入不惑之年，但我深知，任何時候都不能喪失前進的動力和挑戰的勇氣，既要埋頭拉車，也要舉頭望月，而命運似乎也格外偏愛意志堅定、義無反顧的前進者。

疫情之下的順利完工

2018年，我通過萬達內部競聘，從成本崗轉為計劃崗，負責整個城市公司下屬項目的進度、質量、開業、入伙。隨著集團組織架構調整，我于2020年年初從計劃崗轉為漢街項目工程副總，兼管武漢下轄合作項目的移交、開業。

所有的經歷和磨煉，都是為了更好地成長，到最后都會變成光，照亮自己前行的路，讓我們遇見未來更好的自己。

2020年初，新冠肺炎疫情肆虐湖北大地，各行各業都受到了嚴重影響。我和我的團隊既要保證四個合作萬達項目的順利移交，也要保證東西湖萬達合作項目的按時開業；既要保證御湖壹號300套豪宅的高品質入伙，也要保證已建K4A寫字樓在無證前提下完成后續驗收和竣工備案。

在集團、區域及城市公司領導的統一部署和指導下，本著上層領導、中層管理、下層執行的管理思路，我們最終按時按質完成了上述各項工作。御湖壹號豪宅還斬獲投資集團2020年度銷售物業最佳工程質量獎。

艱難拿下的消防大證

天下難事必作于易，天下大事必作于細。

回顧2020，令我印象最深、收獲最大的一項工作，當屬東西湖萬達廣場消防大證的辦理。辦證過程之崎嶇，程度之艱難，令人難以想象。

東西湖萬達廣場本為合作項目，項目總包為市國資委下屬企業，合作方為區政府下屬企業，雙方均認為驗收取證易如反掌，前期不讓駐場五人小組參與，更不允許與政府私自對接驗收問題。眼看開業時間越來越近，消防驗收卻無實質進展。

想著不能按時開業可能引發的不良后果，我感受到了前所未有的壓力，第一次萌生了臨陣脫逃的念頭。但當夜幕降臨，思緒穩定時，理智終究會戰勝沖動。萬達錚錚鐵軍怎能不戰就言?。?/p>

面對看似不可能完成的任務，勇往直前、沉著應對便是最好的解決方式。本著“事經我手，我必負責”的堅定信念，我按照區域及城市公司領導的謀劃分析，將我方取證人員兵分四路，不分晝夜把守市建管、市消防驗收中心、市民之家、東西湖區人民政府，積極溝通協調，目的只有一個——搶節點保開業。

經過不斷的斡旋和堅持，區長以及市城建局副局長、處長等領導都被我們令行兵動的執行力所打動，20余名政府人員跟我們通宵加班，最終在凌晨1：30取得了東西湖萬達的消防大證，凌晨2：30取得了東西湖萬達的消防小證，確保了東西湖萬達廣場的精彩開業。

站定回眸來時路，燈火星光交錯間。從成本到計劃到工程，追隨萬達的這10年，讓我明白了“有些事不能等，要殺伐果斷，立即行動；有些事不能快，要沉靜謙卑，醞釀等待”，也讓我懂得了“淺水常喧嘩，深水好沉默”的道理。

成功沒有捷徑可循，如果有，那就是將自己的本職工作和每件平凡的小事都做好。萬達讓我成長為更好更優秀的自己，我也在這里找到了堅持的意義和前進的方向。

物來順應，未來不迎；當時不雜，既過不戀。面對未來，我將繼續懷揣初心，砥礪前行，在自己平凡的崗位上繼續發光發熱。

下一個10年，遇見更好的自己。