將一個企業內部的文化活動打造成了具有影響力的IP，萬達做到了。沒有不可能，這就是萬達的企業文化，想到好的創意就要去做，要做就要做到最好。
8月26日，第五季“萬達好聲音”巔峰對決在貴州丹寨萬達旅游小鎮落下帷幕。近3萬人現場觀戰，657萬人收看在線直播，3272萬微博話題閱讀量，全網覆蓋人群1.9億——此等人氣，誰能想到其僅僅是一場企業內部的文化活動？沒有不可能，這就是萬達的企業文化，想到好的創意就要去做，要做就要做到最好。
5年來，“萬達好聲音”羽翼日漸豐滿，而且勢頭正勁！如今，它已成為萬達集團及社會各界歌唱愛好者每年期待的娛樂盛宴。
緣起：萬達員工熱愛好聲音
古人說：言之不足，歌之！“萬達好聲音”得追溯到2013年。受《中國好聲音》的啟發，領導們覺得，萬達的員工數量龐大，喜歡唱歌的一定不少，完全有實力舉辦“好聲音”活動。在這個舞臺上，萬達一線員工展現出他們的另一面。只要站上好聲音的舞臺，他們就像明星一般光彩照人。
雖然獲獎選手沒有直接的物質獎勵，但精神上的鼓勵更加重要，酷炫的舞臺、觀眾的歡呼、領導及同事的認可，它帶給員工的是快樂和希望。
亮點：不斷創新的自我突破
萬達集團最重要的精神就是創新，這一點在“萬達好聲音”的舞臺上亦從未缺席。第一季大膽進行技術創新，采用線上線下聯動參賽、專門的APP互動、網頁跨屏跨平臺獻花點贊等模式。
第二季創新賽制，首次推出組合賽區，挖掘雙人組合、多人合唱、和聲組合；從全國10大賽區擴大到12大賽區；推出周冠直通車，微視拉票團；總決賽增加現場PK賽。
第三季又創新推出器樂類、樂隊組合類比拼，讓更多有特長的員工參與其中。
第四季創新推出全國18大賽區落地海選賽制，參賽選手達1367位，創歷屆線下參與人數之最。萬達商管公司承辦海選比賽，賽場均設在當地的萬達廣場，使員工活動與廣場營銷活動相結合，進一步提高了“萬達好聲音”的品牌影響力。
表現：愈發專業的超凡戰隊
坐在總決賽現場的那一刻，很多觀眾表示，自己仿若置身某一個明星演唱會。每個選手均表現不凡，以至于專業評委都稱極難取舍。在第五季好聲音總決賽上，評委表示，“選手們勢均力敵旗鼓相當，以至于評委們分歧很大，經常難以取舍。”
為了提高選手們的唱功和比賽的專業性，組委會請來了導師團，中國國家交響樂團女高音歌唱家趙常娟、《中國好聲音》導師團隊，都曾經被請來對選手進行專業培訓。
到第五季，專門把36強選手拉到丹寨集訓，一下請來了3位導師。其中包括美國IVA聲樂研究所中國大陸唯一認證導師、中科院博士楊國英Aiko。
在總決賽階段，也有導師團隊全程跟進。上場彩排時，有導演講形體知識；彩排空隙，聲樂老師會繼續指導唱功。選手總結說：“下了臺練唱，上了臺練臺風，這幾天沒一天閑著。”
評委陣容也走專業路線。每一季都會邀請知名音樂人參加到評委環節，第五季評委中出現了國家一級演員、中央民族樂團中阮演奏家馮滿天，江蘇衛視絕對唱響全國季軍王藝。同時，公開招募50名大眾評委，在總決賽現場為選手投票。組委會的一切努力，都立足一個出發點：力求公平公正，力求做到最好。
推廣：線上線下的立體傳播
優質內容本身已具備極強的傳播潛力。除了在前期長達數月的海選過程中積攢人氣之外，組委會還順勢借助新媒體造勢。
第三季，“萬達好聲音”邀請賈樟柯、春妮、歐陽夏丹、容祖兒、譚晶等眾明星為其“傾情轉身”，錄制祝福視頻，視頻及活動頁面在騰訊、搜狐、愛奇藝、優酷等主流視頻網站首頁推出。決賽當晚，首次在集團官網、花椒APP同步進行現場直播，總在線觀看人數達到16萬人，共有37萬人次點贊參與互動。
第四季采用清晰度更高、畫面更穩的騰訊直播，約560萬觀眾通過直播，和現場近2000名觀眾一起見證了好聲音20強選手的風采。最讓人驚喜的是，王健林董事長通過VCR短片寄語20強學員，播出后人心振奮。
而今年的總決賽更是創造了前所未有的盛況，657萬人收看在線直播，再創紀錄。
一個企業的內部文化活動對外直播，這在國內尚屬首次。這種線上推廣不僅可以讓沒辦法到場的同事看到選手們現場的實時比拼，更能讓外界人士看到萬達員工的精神氣質，感受到原汁原味的萬達企業文化，這也是企業自信和實力的體現。
從去年開始，“萬達好聲音”還突破地域限制，走向更廣闊、更開放的舞臺。去年總決賽移師“全球最貴劇場”漢秀劇場，今年則來到了丹寨萬達小鎮。
責任：凸顯公益的特殊活動
和以往好聲音相比，本季更為特別，因為她選擇了丹寨，也就意味著助力扶貧。
但這一季在丹寨小鎮舉辦的決賽，卻讓組委會和選手們遇到了不少困難。比如舞臺需要搭建，加之貴州地處西南，活動時間恰逢雨季，這給籌備工作和選手們的彩排帶來很大不便。好在大家都一一克服了。
從某種層面上來說，第五季“萬達好聲音”就是一場公益音樂會，通過這場比賽帶來更多客流。“好聲音”為游客傳遞了一個理念：去丹寨旅游就相當于支持當地經濟發展，是另一種形式的扶貧。
法寶：無往不勝的銷項表
復盤剛剛結束的第五季“萬達好聲音”以及自己經歷的五屆“萬達好聲音”，集團企業文化中心好聲音活動負責人感慨地說，這一切都源于領導對企業文化的高度重視、萬達優秀的企業文化，以及團隊超強的執行力。
說到成功的法寶，不得不提的是，在萬達，有一份被嚴格執行的表格——銷項表。萬達大大小小的事，大到一個萬達廣場項目，小到一個部門的活動，全部都能有條不紊地進行，就是靠這張表格。套用楊冪那句經典的廣告語：這是一個神奇的表格。
這張表會把所有要做的事情列清單，確定什么人負責，什么時間完成。這看似是一張表，實際上，它把隨時可能出現的意外情況都考慮周全了，它更像是一個把任何細節都考慮周全的工作指南，它能把一切不可控變得可控。說白了，就是讓每個人有事做，讓每件事有人做。這就是銷項表的內核。
這次“萬達好聲音”的工作時間節點達283項。好聲音活動負責人透露，另外還有一個彩排的執行表，它將決賽期間的工作分解得更細致。
效果：企業文化深入選手內心
“萬達好聲音”從海選到總決賽落幕，貫穿其中的便是萬達深入人心的企業文化。在選手眼中，這個舞臺特別像一個能量場，能把彼此緊緊地聯系在一起。在競爭的背后，是他們之間的互相鼓勵與幫助，在臺上，他們是對手，下了臺關系則很融洽，分開時都抱頭痛哭。
本季好聲音比賽中，第四季冠軍王伊祁再次登頂，蟬聯冠軍。她激動地表示：“我會唱歌，這我知道。但是，如果沒有萬達給我這個能夠展示自我與實現自我價值的平臺和機會，沒有人知道我會唱歌。感謝萬達！”
明年是萬達成立30周年，第六季“萬達好聲音”的主題方向會緊扣萬達30周年慶來確定。