2017年12月22日，萬達集團在人民日報社舉辦的“2017中國品牌論壇”上，發(fā)表了題為《打造旅游扶貧新品牌》的主題演講。萬達集團表示，萬達集團積極響應習總書記號召，把脫貧攻堅作為新時代賦予企業(yè)新的歷史使命，看成是企業(yè)承擔社會責任的最好體現(xiàn)，作為企業(yè)的重要工作來抓。萬達集團是全國參與脫貧攻堅行動最早、力度最大的企業(yè)之一，萬達丹寨包縣扶貧已成為全國企業(yè)扶貧的新品牌。以下為演講全文：

打造旅游扶貧新品牌

黨的十八大，習近平總書記要求把扶貧開發(fā)擺到治國理政的重要位置；黨的十九大，習總書記提出把精準脫貧作為決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之一；剛剛召開的中央經(jīng)濟工作會議，明確提出將打好脫貧攻堅戰(zhàn)作為國家今后三年的工作重點之一。習總書記作為國家領袖，對扶貧工作高度重視、對貧困群眾深情關懷，建國以來前所未有、中國歷史前所未有、世界各國前所未有。

萬達集團積極響應習總書記號召，把脫貧攻堅作為新時代賦予企業(yè)新的歷史使命，看成是企業(yè)承擔社會責任的最好體現(xiàn)，作為企業(yè)的重要工作來抓。2014年底，萬達集團選擇貴州省丹寨縣，全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣、整縣脫貧”的創(chuàng)新扶貧模式，是全國參與脫貧攻堅行動最早、力度最大的企業(yè)之一。審計署扶貧對口單位也是丹寨縣，雙方共同決策在丹寨推行“長、中、短期相結合”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。萬達丹寨扶貧共捐贈16億元，以旅游產(chǎn)業(yè)扶貧為核心內容，包括8億元捐建一個旅游小鎮(zhèn)；3億元捐建一個以旅游職業(yè)教育為特色的職業(yè)技術學院；5億元建立一只專項扶貧基金，對扶貧產(chǎn)業(yè)無法惠及的孤、殘、病等特困人群進行兜底扶貧。

一、把旅游產(chǎn)業(yè)作為扶貧的核心

精準扶貧關鍵是做對項目、做出效果，不是看花錢多少、項目大小。萬達丹寨扶貧不是下車伊始就拍腦袋定項目，為找到現(xiàn)金流長期穩(wěn)定、當?shù)爻掷m(xù)受益的扶貧產(chǎn)業(yè)，萬達花了整整一年時間調研。剛開始萬達將茶葉、大米和養(yǎng)豬作為扶貧產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過全國市場深入調研，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬市場周期波動大，茶葉和大米市場競爭激烈，盈利預期均不樂觀，萬達即使投入幾十億做了這三個產(chǎn)業(yè)，丹寨縣也未必能從中得到長期穩(wěn)定收益。調研中萬達發(fā)現(xiàn)，丹寨山清水秀、苗侗風情濃郁，具備發(fā)展旅游的條件；而且旅游產(chǎn)業(yè)鏈長、解決全縣就業(yè)人數(shù)多、可持續(xù)發(fā)展；加上萬達是全國最大旅游企業(yè)，發(fā)展旅游能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，于是最終決定把旅游作為丹寨產(chǎn)業(yè)扶貧的核心。

二、把旅游小鎮(zhèn)作為扶貧的龍頭

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)重在景點，丹寨沒有名山大川，也沒有名勝古跡，更沒有成熟旅游景點，萬達在丹寨搞旅游完全是無中生有。為了解決這一難題，萬達決定規(guī)劃建設一座旅游小鎮(zhèn)作為丹寨旅游扶貧龍頭。一是整體打造景區(qū)。旅游小鎮(zhèn)占地400畝，建筑面積5萬平方米。萬達立足于打造完整景區(qū)，項目建設結合周邊道路、環(huán)境整治，整體提升品質。萬達投巨資改造與小鎮(zhèn)相鄰的東湖，修建吊橋、沿湖步道、畫舫、大水車、夜景照明，營造如詩如畫的整體優(yōu)美環(huán)境。二是體現(xiàn)苗侗風格。旅游小鎮(zhèn)依山傍水，建筑整體采用苗寨、侗寨風格，既有傳統(tǒng)苗寨建筑形式和元素，也有侗寨經(jīng)典的鼓樓，項目精雕細琢，質量優(yōu)異，獲得有建筑界奧斯卡之稱的國際建筑協(xié)會“金塊獎”。三是融合地方文化。旅游小鎮(zhèn)擁有四個當?shù)匚幕癁橹黝}的廣場，斗牛、斗雞、斗鳥三個傳統(tǒng)斗藝場，古法造紙、苗族蠟染、鳥籠制作三個非物質文化遺產(chǎn)民宿小院，集中丹寨多姿多彩的地方文化。四是增加體驗消費。為了吸引游客，小鎮(zhèn)加大體驗消費業(yè)態(tài)，游客可現(xiàn)場體驗古法造紙、蠟染制作、鳥籠編制等，還在旅游小鎮(zhèn)建設一座四星級溫泉度假酒店和十幾家客棧，幾十家當?shù)靥厣惋嬕约半娪霸?、電玩城、兒童樂園、酒吧街等。

三、把運營管理作為扶貧的關鍵

萬達結合自身多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，在旅游小鎮(zhèn)建設之初就把運營管理作為關鍵工作來抓，為旅游產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供支撐。

一是精準招商。丹寨縣距貴陽2小時車程，不通高鐵、沒有機場，縣城人口只有3萬人，這些因素決定旅游小鎮(zhèn)經(jīng)營不能靠日常消費，必須主動吸引外來游客。旅游小鎮(zhèn)招商不以零售為主，超過三分之二是非物質文化遺產(chǎn)、特色美食、體驗消費等游客喜愛的旅游業(yè)態(tài)。

二是有效推廣。旅游小鎮(zhèn)要實現(xiàn)開業(yè)就旺，必須強力傳播，精準推廣，做到廣為人知。萬達發(fā)揮全國旅游龍頭企業(yè)優(yōu)勢，為小鎮(zhèn)簽約131家旅行社，完成202條旅行線路產(chǎn)品上線，與攜程等6家主流在線旅游平臺達成戰(zhàn)略合作。旅游小鎮(zhèn)管理公司策劃舉辦豐富多彩的落地活動，做到周周有活動，月月有主題，祭尤節(jié)、錦雞舞、音樂節(jié)、輪值“鎮(zhèn)長”、萬人長桌宴，吸引省內外游客紛紛前來體驗，半年就使旅游小鎮(zhèn)成為貴州客流排名前三的旅游景區(qū)。

三是科技手段。萬達集團重視采用科技手段提升旅游小鎮(zhèn)運營管理，小鎮(zhèn)運用萬達自主研發(fā)、國內最先進的慧云管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測人流、車流，準確分析游客來源、消費數(shù)據(jù)。通過建立大數(shù)據(jù)模型，精準預測游客動態(tài)需求，使小鎮(zhèn)運營管理針對性更強。7個實景攝像頭使旅游小鎮(zhèn)成為全國首個可以全實景直播的景區(qū)，全國可以24小時觀看小鎮(zhèn)實景，欣賞斗牛、錦雞舞等活動現(xiàn)場直播。

四、把脫貧效果作為扶貧的標準

扶貧好不好，關鍵看效果。

萬達旅游小鎮(zhèn)2017年7月3日開業(yè)，截至2017年11月底，累計客流273萬人

次，一躍成為貴州排名前三的旅游新品牌。其中貴州省內游客占51.4%，省外占

48.6%，日均客流1.8萬人次，單日最高客流7.9萬人次，帶動全縣旅游綜合收入達16億元。2016年丹寨全縣接待游客僅90萬人次，旅游綜合收入5.48億元，僅用5個月，丹寨縣綜合旅游收入和人次都達到2016年的3倍。據(jù)丹寨縣統(tǒng)計，萬達旅游小鎮(zhèn)和學院直接創(chuàng)造就業(yè)人數(shù)近2000人，直接和間接帶動全縣貧困人口26637人實現(xiàn)增收，占全縣貧困人口的75%。

萬達旅游小鎮(zhèn)作為旅游龍頭企業(yè)，不僅帶動當?shù)夭惋嫛⒆∷蕖⑹止I(yè)等多個產(chǎn)業(yè)繁榮，還帶動丹寨其他旅游景點，吸引丹寨外出務工人員紛紛回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，深刻改變丹寨縣和群眾精神面貌。2016年貴州省脫貧工作綜合排名，丹寨縣排名由2014年的第23位上升到2016年的第二位，其中群眾滿意度全省排名第一，丹寨縣將在2018年實現(xiàn)全縣脫貧摘帽，比原計劃提前兩年。

萬達將對丹寨旅游小鎮(zhèn)進行長期扶持，進一步完善業(yè)態(tài)，2017年又投巨資為旅游小鎮(zhèn)定制一臺大型駐場實景秀，2018年五一正式演出。

萬達丹寨包縣扶貧2016年獲得國家首屆脫貧攻堅創(chuàng)新獎，已逐漸成為全國產(chǎn)業(yè)

扶貧的新品牌，萬達將持續(xù)開展旅游扶貧實踐，丹寨成為可復制推廣的精準扶貧模式，為決勝全面建成小康社會做出更大貢獻！