北京通州萬達廣場項目
——300萬方地下水，到底是截是降？
昆明雙塔，集團重點項目
——軟土地區，到底要不要“內支撐”？
這里的一個念頭，往往就是前線公司多少天的勞作；
這里的一個計劃，往往就是營銷同仁多少天的收入……
能否降低成本？能否縮短工期？
圖紙上的戰斗，并不比真刀真槍來得輕松。
一個改動 搶出北京一天用水量
在北京通州萬達廣場基坑支護方案優選過程中，萬達集團本著對社會負責、對人民負責、對環境負責的精神，商業規劃院針對保護地下水資源召開專家論證會，盡最大可能減少基坑開挖過程中的地下水抽取，取得了很好的節水效果，對地下水資源的保護充分體現了萬達集團強烈的社會責任意識，樹立了萬達集團良好的社會責任的企業形象。
通州萬達廣場項目位于通州區永順鎮北苑商務區內，商業綜合體由A、B兩個地塊組成。北京地區已成為中國缺水最嚴重的城市之一，不斷超負荷大量抽取地下水，導致地下水位不斷下降，水資源日趨枯竭。本項目基坑開挖深度18米，地下水水頭約9米，基坑開挖必須采用一定的地下水控制措施，確保地下水不會涌入基坑。
通州萬達廣場項目周邊某鄰近商業開發項目基坑開挖時，地下水控制措施采用了降水方案：基坑周邊設置了降水井，基坑開挖過程中始終不間斷地抽取地下水。本項目設計單位在初步設計時，參考該項目采用了相同的降水方案。
商業規劃院、北京項目公司共同仔細研究場地地質情況及初步設計方案，認為基坑地下水控制方案應秉承萬達集團一貫堅持的“綠色環保”理念，盡可能減少對地下水的抽取，要求設計單位優化設計方案，并專門針對基坑地下水控制方案組織召開了專家論證會。
論證會與會專家認為可以針對A、B區域不同地質情況進行精細化設計，最大限度減少地下水抽取：A區基坑底下存在有效隔水層，采用截水方案，基坑外設置高壓旋噴樁截水帷幕，避免采用原降水方案導致的地下水抽取；B區基坑底下不存在有效隔水層，只能維持原降水方案。與會專家均對萬達集團盡最大可能保護北京地下水資源的做法表示極大的肯定和贊揚。
會后商業規劃院、北京項目公司要求基坑設計單位按照專家意見進行了基坑地下水控制設計。據不完全統計，商業規劃院結構所通過節水方案優化，將A區的降水方案修改為截水方案，減少抽取地下水300萬方，有效保護了地下水資源。300萬方水，這幾乎等于北京市兩千多萬人口、諸多工商企業全市一天的用水量；300萬方水，要是灌裝成礦泉水，能灌出48億瓶，幾乎夠全中國人每人分4瓶。
打破慣例 減少雙塔成本一億元
作為集團重點項目、肩負著歷史使命的“昆明雙塔”處于我國地震多發區，地質條件復雜，設計和施工難度極大。同時，該項目也是云南省第一、國內地震高烈度區第三、萬達迄今為止最高的建筑物，可借鑒經驗較少。
針對以上情況，萬達商業規劃院結構所迎難而上、敢闖敢試，在總結商業綜合體管控經驗的基礎上，積極創新管控方法，做到了重大問題“事前預控、事中把控、事后總結”，為項目的順利推進和成本的有效控制提供了有力的保障。
昆明西山萬達廣場地處昆明西南部古滇池沉積區，地質條件極為復雜。基坑面積約6萬平米，平均開挖深度18米，局部最大深度達26米，屬于超大超深型基坑，設計和施工難度極大。商業規劃院結構所多次組織全國知名專家、項目公司和設計單位進行論證，最終大膽采用了單排樁+大直徑旋噴錨桿的方案，打破了軟土地區必選內支撐的慣例，為項目“地下四大塊”的順利推進創造了有利條件，并節約了大量工期和成本。
“昆明雙塔”超高層結構豎向荷載超大，設計單位最初提供的基礎方案為樁徑1.2米、有效樁長80米的超長樁，施工難度和成本非常高。規劃院結構所多次組織設計、施工和巖土專家進行研討，最終確定了采用樁徑1.0米、有效樁長48米的后壓漿混凝土灌注樁，僅此一項即可節約成本約5000萬，節省工期約3個月，同時也成為昆明軟土地區樁基設計、施工優化的經典案例。
“昆明雙塔”超高層結構須經全國超限高層建筑工程抗震設防審查專家委員會進行專項審查，專家組意見對設計方案和建造成本影響極大。規劃院結構所在方案階段即邀請國內知名專家進行方案論證工作。通過不斷地優化方案，最終確定了勁性混凝土框架核心筒+伸臂桁架的結構形式，降低用鋼量1萬多噸，成本減少約1億元。
科學求證 救回可能夭折的項目
內蒙古赤峰，這里的土層夾雜著砂礫，干燥少水，在這里要建萬達廣場。一開始，幾家基坑支護設計單位都采用復合土釘和樁錨方案，方案也得到有關專家的支持，似乎方案無可指摘。但規劃院結構所不這么看。在理論分析和工程經驗基礎上，規劃院形成科學預判，提出自然放坡方案。對于設計單位和一些專家的疑慮，規劃院果斷要求在現場進行試驗，試驗充分證明了規劃院方案的可行性，最終根據試驗結果及專家論證成果，赤峰項目采用了自然放坡方案，降低成本達4000萬，并節約工期約25天。
山東濟寧，在這里的萬達廣場建設中，我們有幸與某國內設計大院合作。但是在進行基礎施工圖設計過程中，國內設計大院打算推翻原來規劃院移交的天然基礎方案，轉而采用樁基礎方案。這個方案調整將導致項目工期延長至少兩個月、成本該增加2500萬。發現設計院的動向后，規劃院第一時間溝通了解設計單位變更基礎方案的原因。然后結構所組織召開內部評審，堅持實事求是，找出問題的癥結，發現該設計院受縛于舊有的經驗，理由并不成立，應維持原方案。但在與該設計院溝通中發現其抵觸情緒很大，問題不僅在技術層面，還在于對大院尊嚴的維護。在這種情況下，結構所并不一味自己出面“說服”，而是借助外力，主動到該設計院召開技術研討會，邀請全國知名專家參加研討，解答設計院的疑惑，并邀請知名軟件公司負責人到設計院交流，使設計院了解方法。另一方面，與項目公司充分交底，說明方案調整的后果，使項目公司與規劃院立場一致，加大對設計院管控力度。最終，在較短時間內使設計院轉變態度，項目順利按原方案實施，同時維護了該設計院與規劃院的良好合作關系。
沈陽北一路萬達廣場有座SOHO樓，結構一版圖審圖過程中發現地下二層沒有實際建筑功能。通過查找原因，發現是由于相鄰的地下車道方案導致SOHO采用一層地下室結構不可行，生生多出一層無功能地下室。由于工程實施在即，本可按原圖實施，但是結構所的“知”告訴自己，不能這么干，因為這會造成成本和工期的損失。通過及時協調，調整地下車道位置，使SOHO修改一層地下室方案，挽回了860萬資金和40天工期。
閩西龍巖，客家土樓一派祥和，但這里卻是典型巖溶地區，地下多土洞、溶洞，易發生巖溶塌陷等地質災害。面對前期收集的資料中反映的不利信息，在潛在的巨大風險面前，規劃院結構所秉持科學嚴謹的作風，通過現場踏勘、現場勘察鉆孔、考察相鄰項目建設情況、召開地質災害評估及處理專家會等系列動作，得出場地適宜建設的意見，為集團決策提供可靠依據，實現了一個可能夭折項目的重生。
知難行易，工作方法、責任心、求是精神，這種種的“知”是萬達商業規劃院在結構管控中勇于創新、敢于擔當、科學求證的沉淀與積累，更是通過工程踐“行”實實在在體現在萬達廣場中。每個萬達廣場的盛大開業，不僅僅是一場建筑品質的視覺盛宴，更有結構價值的深邃內涵融于其中。