領導們關注的每一個細節是我無法想象甚至“難以理解”的，這一切的要求令我折服。我看到了成本系統質量精細、制度嚴格的管理模式。

加入萬達80天了，我如同一個剛剛入伍的新兵，經歷了一場嚴酷的拉力訓練。屢次被教導和批評之后，我逐漸體會到，領導們關注的每一個細節是我無法想象甚至“難以理解”的，但這一切的要求令我折服，我看到了成本系統質量精細、制度嚴格的管理模式。

模塊化。模塊計劃就是萬達人的軍令狀，確認后的模塊計劃就成了萬達人工作計劃的底限，考驗著每個萬達人的執行力與忠誠度，嚴格的考核制度也給模塊計劃的實現提供了有效的動力。這也造就了萬達人言出必果的鐵軍形象。當看到OA系統中對未完成模塊節點的個別項目與個人進行處罰、取消評優的時候，不自覺冷汗直冒。作為成本系統的一名戰士，我們必須將成本管控的“18模塊”牢記心中，甚至倒背如流。只有熟練掌握“18模塊”的要點，才能做到成本管控工作心中有數，游刃有余。

“1+1+2+6”。即：1個精良的團隊；1個合理的目標成本；2個計劃：招標計劃（保證工程進度的關鍵）、結算計劃（保證團隊利益的基礎）；6本臺賬：合同臺賬、變更臺賬、簽證臺賬、圖紙臺賬、付款臺賬、限價臺賬。

作為一名成本控制人員，如何能熟練操作，使這些工具為我所用，是在萬達成本系統揚名立萬的“武林秘籍”。這些“傳統”的管控工具也是推進信息化管理系統運轉的強大基礎。記得在編制總包造價分析表工作中，由于我對總包合同與目標成本、動態成本對應的范圍不熟悉，以為自己完成的表格已經可以滿足提報要求了。可經復核發現存在大量數據不準確的情況，結果是幾個同事陪著我加了整晚的班，把“已定合同、待發生金額、變更簽證、指標測算”等等成果數據“刷”了一遍，才把數據調整正確。可見不熟悉合同、不掌握“動態成本”架構是一件多么可怕的事情。

讀透標準。萬達有著其他企業難以想象的標準體系，業務管理方面有建造標準、限額設計文件、各類指標文件、設計規范、強制條文等等，在內部管理方面萬達針對不同業務體系建立了有針對性的制度范本和操作指引，這是萬達人的行為準則，使工作開展不只“有法可依”，還要“有法必依”。幾次與兄弟部門或承包商討論標準問題，比如售樓處的標準面積、景觀工程建造標準、哪些工程屬于幾類標或集采、非合同費用審批應該走怎樣的流程，我每次都要尋思良久，而他們都能立即作答、清晰明確，我也深感壓力。這些成果是萬達人總結出的行業精髓，也正是“百年萬達”追求卓越的體現，讀標準也成為我業余時間里的必修課。

高效信息系統。來到萬達，看到OA辦公系統、成本管控系統、營銷財務系統、模塊化系統等諸多繁雜的操作系統有機結合、高效實用。而在諸多系統推進使用的過程中，傳統“利器”與“先進武器”的良好組合，也體現了萬達人實事求是的態度。規模龐大的數據庫建立與維護、信息系統不斷改進與完善，萬達人追求各方面工作的完美，更是令我嘆為觀止。作為管理人員，我學到了“事經我手，我必負責”的道理。