就像《中國合伙人》里成冬青所說的“夢想是什么，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西”。在萬達當“表姐”，其中的堅持讓我覺得幸福。

和大多數從“表妹”成長為“表姐”不同的是，一入萬達我就是“表姐”。

我是2010年加入襄陽萬達百貨的，接到的第一個工作表是周報。“已完成XXX”是周報的固定開頭描述格式，每次行政經理總會加一兩項“其他”，到副總處就是格式、語句都關注。雖然加我公司當時只有5個人，但是每周的周報都填得滿滿的。

隨著公司壯大，人多了，表也越來越多。我們開始收到總部要求的各種表格。于是我常在其他已開業門店同仁同樣在處理表格的水深火熱之時，頻繁騷擾：電話、RTX、QQ都用上了。在前輩們的被迫協助下，跌跌撞撞地完成了招商大會——籌備期最重要的企劃活動。

籌備期的第二件重要的企劃事件就是拓卡活動和造勢。雖然也有厚厚一沓的各類門店拓卡推廣活動參考，但我們還是希望能做接當地地氣的活動。無表造表，我榮升為“表姐”，因為我也開始用表格來推進工作。當時我們的籌建工作倒排表用了臨辦一整面墻來展示，目的就是督促大家按時間節點完成各環節工作。

“表姐”不僅要思路清晰，必備神器一樣也不能少：草稿紙、計算器、提示貼、臺燈、流暢筆。誰說做表就是單純羅列？那只是做表的最初階段，每個表格也有倒金字塔式的敘述形式，最重要、最核心的在最前面，后面是數據背景，最后還有尾聲，時不時還可以有超鏈接具體說明。做表，有時候需要堅持，甚至要逼自己在反反復復、各種類別、不同格式中做出幸福感來。有時表太多，只能在公司加班做，黑漆漆的辦公區里，孤單單的一點燈光，到了夏天還能聽到周圍蛐蛐叫。

有時候做表會覺得像是參加考試，用“君子磨一劍”形容有點夸張，但是“閉關修行”的感覺還是有的。我記得第一次交總部的門店招商手冊，數據、文案都核對OK了，但表里落位沒具體交代，包括一些替換的圖片，沒標出來，設計作圖時一些細節沒有標明。巡檢領導召集全員大會，認真地審閱，找紕漏，看著總經辦領導被總部領導訓斥而漲紅的臉，整個會議的空氣都要凝固了，我用手捂著已經止不住的淚眼，一直撐到散會。當人資部同仁在商討“流眼淚算不算不能承受壓力”時，我已經收拾好心情，開始重做手冊，全部的數據、標注、圖片、點位都重新復查，熬了整整一個通宵。第二天早上十點，我們按節點完成了修改任務。總部領導對于我們一晚上趕完作業表示驚訝，在其他門店手冊審核會上，專門提到了襄陽店完成得好，當時感覺真是開心壞了。在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望，這樣的成功來得格外甘甜。

和新來的同事聊天，她說：“我發現我來萬達后，做表水平明顯提高，也會用EXCEL、PPT了，都快成大師了！”我以前輩的語氣對“表妹”說：“習慣就好！”就像《中國合伙人》里成冬青所說的“夢想是什么，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西”。在萬達當“表姐”，其中的堅持讓我覺得幸福。