隨著商業(yè)競爭的加劇，簡單的查、改、罰已無法滿足現(xiàn)代商業(yè)安全管理需求，我們需要使之演變成一種對被管理對象的超值服務(wù)，從而更有效地保障廣場經(jīng)營。為此，我們是這樣做的：

深度介入式服務(wù)

很多商戶由于首次與萬達(dá)合作，對萬達(dá)的管理要求知之甚少，會出現(xiàn)裝修材料不合規(guī)、野蠻施工等現(xiàn)象。對此，我們采用了“深度介入式”服務(wù)措施：第一步，提高審核效率。我們將商戶進(jìn)場須知濃縮為“一頁化”，同時(shí)制定當(dāng)日審核流程，保障商戶7日內(nèi)完成進(jìn)場前全部審核工作。第二步，清單式服務(wù)。我們將市內(nèi)大型材料批發(fā)市場及符合資質(zhì)的裝修公司等以清單形式提供給商戶，以便商戶選擇。第三步，“一對一”服務(wù)。商戶選好裝修公司后，商管公司對商戶開展“一對一”服務(wù)。

戶籍化安全管理

我們還制定了“區(qū)域化、戶籍式”管理辦法，將廣場每層分為三個分區(qū)，每區(qū)設(shè)一名專職安全管理員；同時(shí)為每個商戶制作安全管理檔案，包括安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)頻次、檢查頻次等。要求每家商戶設(shè)定1名后廚安全管理員和1名營業(yè)區(qū)安全管理員進(jìn)行自查。

此外，我們建立了每月安全評比機(jī)制，定期對問題區(qū)域的商管專職安全管理員進(jìn)行處罰，并連帶追責(zé)問題商戶的安全管理員。在問題面前，我們始終積極面對，勇于探索。安全無小事，我們還在路上！

吊頂作業(yè)勿小看 

麻痹大意有隱患

1.作業(yè)前提出作業(yè)許可審批申請，經(jīng)地方公司工程物業(yè)經(jīng)理、工程物業(yè)副總、總經(jīng)理簽確同意。

2.作業(yè)人員應(yīng)無妨礙其正常工作的生理缺陷及疾病，且不得酒后或疲勞作業(yè)，并設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人。

3.作業(yè)前應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，并形成記錄。

4.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

5.作業(yè)前向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具、服裝和作業(yè)區(qū)域內(nèi)的所有機(jī)電圖紙。

6.作業(yè)前切斷作業(yè)區(qū)域電源，確保龍骨無漏電、主副龍骨與結(jié)構(gòu)面連接牢固。

7.作業(yè)中不得改動吊頂內(nèi)主要承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能。

8.不應(yīng)在面板安裝后裁切龍骨；需切斷次龍骨時(shí)，應(yīng)用橫撐龍骨加強(qiáng)。

9.作業(yè)完成后，作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理、復(fù)原，清點(diǎn)人員，撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。