整個七月在燃燒。

多年以后，人們或許還會記得2017年7月19日那個炎熱的下午。

 伴隨著與融創(chuàng)中國、富力地產(chǎn)在京簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達奮力拋棄裹在身上的“重資產(chǎn)”外殼，步入“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營與管理的快車道。這一天，也必將載入萬達集團的企業(yè)發(fā)展史。

而在此前的7月6日，萬達發(fā)布2017年上半年工作簡報。簡報顯示，萬達集團上半年收入1348.5億元，其中地產(chǎn)業(yè)務收入568.3億元，占集團收入的42.1%；服務業(yè)務收入780.2億元，占集團收入的57.9%。這也是繼去年服務業(yè)收入首次超過地產(chǎn)收入后的又一次超越。

接連發(fā)生在7月的這兩件事，萬達用實際行動和數(shù)據(jù)向外界展示了自身轉(zhuǎn)型的堅定、速度與魄力。

作為一家成長了近三十年的跨國企業(yè)，從最初海濱之城的小企業(yè)，到如今蟬聯(lián)世界500強，萬達篳路藍縷、砥礪成鋒，成就商業(yè)神話。近三十年里，萬達不斷求新求變、突出奇兵、劈波斬浪，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，次次化繭為蝶。

與前三次立足于房地產(chǎn)基礎之上的轉(zhuǎn)型不同，肇始于2015年的第四次轉(zhuǎn)型，萬達力圖從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向以服務業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、網(wǎng)絡四個產(chǎn)業(yè)支柱。轉(zhuǎn)型至今兩年時間，萬達交上來的答卷堪稱完美。除了萬達商業(yè)成功轉(zhuǎn)型，讓我們看看轉(zhuǎn)型后各大子集團在今年上半年的表現(xiàn)：文化集團收入308億元、金融集團收入206.1億元、網(wǎng)絡集團收入25.6億元。 各個業(yè)態(tài)多點開花，業(yè)績斐然。

值得注意的是，董事長一直念茲在茲的萬達“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略也在大步向前推進。僅上半年，萬達就簽訂了6個輸出酒店品牌管理新項目，其中包括馬來西亞蘭卡威萬達嘉華度假酒店；各地新發(fā)展的26個萬達廣場，全部為輕資產(chǎn)項目。

記得董事長在2015年度工作總結(jié)大會上曾表示，一個世紀以來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。

在即將進入而立之年里，萬達完美轉(zhuǎn)身，董事長豪言照進現(xiàn)實。

這一轉(zhuǎn)身便是另一個多彩的世界，蛻變出另一個嶄新的萬達。

在世界的這一面，萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型為商業(yè)服務型企業(yè)，不再被文旅項目和酒店這些有形的、沉重的“重”資產(chǎn)所羈絆，它的商業(yè)模式進化為國際上常見的輕資產(chǎn)模式，即強勢品牌輸出與管理，業(yè)態(tài)更輕，更安全，也更有價值。正如董事長所說：“萬達（如今）露出了兩個優(yōu)質(zhì)的輕資產(chǎn)公司，一個是文化旅游管理公司，一個是酒店管理公司。過去都被各自產(chǎn)業(yè)的項目公司蓋住了，不顯山不露水，這些輕資產(chǎn)都可以通過品牌和管理賺錢，贏利前景非常看好。”此外，萬達在文化、金融、網(wǎng)絡領(lǐng)域全面發(fā)力，如今萬達電影、萬達體育、飛凡科技、兒童娛樂等已經(jīng)成為所在行業(yè)的龍頭企業(yè)。

萬達用兩年時間完成了企業(yè)由“重”到“輕”的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。沒有重資產(chǎn)纏身的萬達，必將扶搖直上，一鳴沖霄漢；擁有了輕資產(chǎn)這張價值連城的“王牌”，即核心競爭力，萬達必將走得更穩(wěn)更遠。

萬達未來會呈現(xiàn)出什么模樣，從董事長定下的方向，即全力發(fā)展創(chuàng)新型、輕資產(chǎn)業(yè)務，如影視、體育、旅游、兒童娛樂、大健康、網(wǎng)絡、金融等業(yè)態(tài)或許能看出端倪。而這些業(yè)務板塊，萬達早有布局，并且有了可喜收獲。接下來，如何將各個板塊做大做強應是題中之義。這樣一條路徑，既符合萬達新時期轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路，對應的也是當下中國社會經(jīng)濟的大趨勢、大變遷。

沿著董事長指引的這條路線，相信在不久的將來，萬達必將會變成一個不再依賴地產(chǎn)，主要依靠創(chuàng)新和管理創(chuàng)造價值的現(xiàn)代新型、大型跨國企業(yè)。

萬達轉(zhuǎn)身，未來可期！