整個淡季營銷活動橫跨三個月，歷時59天。全國實現總客流7.7億人次， 使萬達廣場在傳統的2、3、4月淡季期間客流、銷售逆勢大幅增長，彰顯出萬達商業與品牌商家超強的運營能力和品牌影響力。
傳統商業淡季，是很多購物中心必須面對的問題。不少商場在進入淡季時，都會油然生出一種失落感。淡季真的沒法提高銷售嗎？淡季真的那么淡嗎？
其實不然，淡季正是做市場的好時機。不妨來看萬達商管交出的成績單：
整個淡季營銷活動橫跨三個月，歷時59天。全國實現總客流7.7億人次。淡季營銷活動分三個波段展開。第一波段從情人節檔期至三八節，以女王節活動完美收官，客流同比提升4.8%、銷售同比提升14.4%，實現客流銷售雙提升；第二波段從3月9日至19日，打造超級會員日，深入業態經營，SP會員重磅促銷，客流同比提升7.5%、銷售同比提升19.3%；第三波段從清明節至4月中旬，傾力打造春日合家歡，全業態同時爆發，客流同比提升6.7%、銷售同比提升14.7%。使萬達廣場在傳統的2、3、4月淡季期間客流、銷售逆勢大幅增長，彰顯出萬達商業與品牌商家超強的運營能力和品牌影響力。
如此喜人的成績，是如何做到的？萬達廣場有自己的訣竅。
戰略篇：齊心協力 逆勢而上
2016年，受國家經濟持續放緩、消費需求調整、經營成本上漲等因素影響，實體零售經營面臨前所未有的挑戰，尤其是3、4月份淡季，客流、銷售同比呈現下滑趨勢，這也是眾多購物中心面臨的兩大核心問題，稍有不慎，就會出現掉鋪風險。很多購物中心都存有疑慮，到底應該怎么解決？是停滯，是消減，還是做淡季營銷？答案很明確，做好淡季營銷，解決關鍵問題，成為購物中心實現轉型的重要節點。
首先，在其他購物中心都在“冬眠”的時候，主動出擊，能夠搶占更多市場份額，成功吸引消費者的眼球。
其次，“淡季做市場，旺季求銷量”，這是不變的準則。淡季期間，很多商戶都相對清閑，這個時候有助于購物中心集中人力、物力、財力，利用充分的時間，扎扎實實地做好營銷推廣工作，為旺季到來提升銷售量打下堅實的基礎。
2017年，在實體零售嚴峻、萬達廣場管理半徑加大、培育期項目新增的背景下，萬達商管集團統一部署，全國187座萬達廣場整體發力聯動，在傳統的2、3、4月淡季，共同推出了多檔強勢營銷活動，利用萬達廣場線下平臺與商家一同爆發。
戰術篇：六大錦囊 保駕護航
所謂逆水行舟，不進則退。成功往往是留給有準備的人，萬達商管集團抓住淡季營銷，快速制定淡季營銷專項方案，以應對市場，提振經營信心。
整個營銷專項方案聚焦兩個提升（客流提升、銷售提升）、6個維度，分三個波段，跨度3個月，歷時59天。六大戰術，保駕護航！
事件性營銷單點突進。做一個焦點事件的營銷活動，能夠提高長期的關注度，不僅能促進客流量與銷售量的提升，更能有益于購物中心品牌的推廣。
自3月以來，萬達商管集團抓住淡季營銷，策劃部署各類事件性營銷活動，如東北地區29個萬達廣場全員發動，借勢國家“振興東北”計劃，統一策劃“活力大東北”營銷活動，積極聯動政府與品牌商家，刺激淡季消費，并依托央視以及新媒體渠道進行全國推廣，迅速引爆客流，引起行業廣泛關注。在同業下滑的情況下，銷售額仍然能保持10%的增長，揚起了逆勢飛揚的風帆。
這告訴我們，不能輕視事件營銷活動，它們對品牌的推廣、對大眾消費的刺激和吸引力還很強大，但關鍵點一定要選擇好營銷的焦點，并且要連續推行，單次、單一的活動，無法形成由量變到質變的過渡。
場景式營銷創意無限。 一個充滿生命力、注重品牌形象的購物中心，在營銷的主題和具體的表現上，往往會不斷地推陳出新，不斷地給消費者制造新意和驚喜，這樣有利于培養一批長期的忠實消費者。
結合春季時令，借勢熱播劇《三生三世十里桃花》，全國180多家萬達廣場舉辦了“十里花海，震撼全城”情景主題活動，直接把花海搬到了萬達廣場，讓消費者可以一邊逛街，一邊賞花海，十分愜意。
事實證明，這樣富有新意與驚喜的情景主題活動受到了廣大消費者的熱烈歡迎。
新媒體造勢推城市話題。三流的營銷做事，二流的營銷做市，一流的營銷做勢。為了打好淡季營銷這場仗，各地萬達廣場在“做勢”上可以說是下足了功夫。
首先，借助熱點話題做勢，把握時機巧妙地營銷自己。剛剛提到的“十里花海，震撼全城” 情景主題氛圍活動，就是例證。將春季時令與熱播劇結合，將賞花與休閑娛樂融入一起，通過新媒體進行宣傳。
其次，把結合點放大為一種附著在熱點新聞或事件之上的衍生話題，強化這個話題對公眾的吸引力，并施加引導，在話題推進過程中凸顯品牌的核心訴求。在朋友圈秀跑步路線成為時下潮流，華北區適時推出的“萬達杯首屆室內馬拉松”“家庭鐵人三項賽”，成功吸引數十萬人積極參與。
依托新媒體渠道做勢，產生很強的市場傳播力，最終幫助廣場實現更多人參與、品牌被更多人關注、客流與銷售額雙雙實現提升的目標。
多角度促銷刺激購買。作為整個營銷狀態不可分割的一環，淡季促銷無法回避，也不能回避，任何購物中心都應該充分重視淡季各項活動，多角度促進銷售，通過精心策劃的促銷活動增加顧客進店指數，增加銷售機會。
比如萬達廣場聯動超市，開展“超市民生節”；聯動百貨，開展“美鞋節”；聯動全業態，開展“最后3小時瘋狂真5折”活動。這些活動不僅直接惠及入駐商家，同時也提升了萬達廣場的品牌形象。
品牌合作打造獨家style。通過與品牌合作，推出獨家定制化產品服務，讓商戶進行資源平衡分配，避免旺季門庭若市、淡季門可羅雀的現象，這樣既能實現資源的有效控制，同時還能夠更大程度地滿足顧客的消費需求。
比如，全國171座萬達廣場與綾致集團進行品牌合作，每滿150立減50的優惠，幫助綾致品牌萬達店鋪實現銷售額同比增長20%，女裝品牌表現尤為突出，其中Only品牌銷售同比增長高達33.19%。整體活動曝光量達到837萬人次，累計閱讀量達到91萬人次，受到消費者極大關注。
業態互動優勢互補。萬達廣場與數千家國內外知名品牌商家建立了戰略合作伙伴關系，在成熟的商業運營經驗的帶動下，助推商業資源之間實現強強聯合、優勢互補，形成強大的商業磁場，也對其他商家品牌形成強大的吸引力，助力各個品牌業態的聯動爆發，最終實現客流與銷售量的雙增長，讓萬達廣場坐享穩健的財富收益。
保障篇：強大管控“幕后撐腰”
成在營銷，失在管控，這是很多營銷活動遇到的瓶頸。此次淡季營銷，萬達廣場之所以能夠取得如此漂亮的成績，與其背后強大的管控密不可分。
成立專項工作組。為了能夠更好地推進營銷工作，萬達商管集團各運營中心成立專項工作組，全面推進淡季營銷方案的執行工作，包括淡季營銷方案的策劃、工作布置、區域活動聯動等。
廣場分級管控。商管集團各個運營中心、區域將所屬門店按照之前下發的規定，依據分類管控標準對各個廣場進行有效的管控與敦促，并將責任落實到具體每一個人。
執行進度規劃。俗話說，一個成功的營銷活動，絕對離不開一個完美的進度規劃。從方案宣講會、方案深度視頻會、籌備執行，到巡檢駐場、成效總結，每一個環節都精確到具體的天數，而且是能夠確保在既定的時間里有效地完成。
落實執行措施。萬達的執行力毋庸置疑。除此之外，一系列完備的執行措施則能夠讓整個落地執行錦上添花。比如商品策略、媒體推廣巡檢、安全預案、指標分解細節調整等，都是不能或缺的地方。
科學評比考核。考核是激勵員工工作熱情、提升管理水平的有效工具。在整個淡季營銷過程中，萬達會對每一個運營中心、區域、廣場的重要節點的關鍵數據進行評比考核，通過每周的活動執行效果會議，對各廣場執行效果進行深入分析。